克盧日•納波卡市是羅馬尼亞的大學(xué)之都。2017年6月13日至14日在這里舉行了一場(chǎng)歐盟委員會(huì)會(huì)議，我受邀擔(dān)任主講嘉賓之一。本次演講的主題，就是我上次提到的“開放式創(chuàng)新2.0”。

　　羅馬尼亞是歐盟地區(qū)收入最低的國家之一。即使按國別來看，其創(chuàng)新指數(shù)也位于最底層。他們或許有意通過召開此類會(huì)議來提高整個(gè)地區(qū)的底蘊(yùn)，故而我欣然前往。然而，那里的活力令我驚訝，那是一種“基層創(chuàng)新”的力量。

　　在羅馬尼亞克盧日•納波卡市召開的“開放式創(chuàng)新2.0”會(huì)議上，居中的發(fā)言人是第87任總理兼該市市長(zhǎng)——埃米爾•博克。

　　羅馬尼亞的互聯(lián)網(wǎng)連接速度緊跟世界水準(zhǔn)的韓國和日本之后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國和其它國家。其在2016年的高峰時(shí)期居全球第十位（新加坡的網(wǎng)速最快），達(dá)到84 Mbps。從城市來看，克盧日縣的網(wǎng)速比東京的還要快。

　　該國在上世紀(jì)90年代之前尚未進(jìn)入民主國家之列，但為何互聯(lián)網(wǎng)連接速度如此之快？這并非因?yàn)榱_馬尼亞的電信運(yùn)營商羅姆電信發(fā)達(dá)，亦非海外投資的成果。眾所周知，其契機(jī)在于，該地區(qū)年輕人用于下載音樂的局域網(wǎng)已變得四通八達(dá)。換句話說，就是互聯(lián)網(wǎng)在基層的迅速鋪開。

　　在筆者所參加的歐盟會(huì)議上，甚至設(shè)有地方創(chuàng)業(yè)會(huì)場(chǎng)與地方企業(yè)創(chuàng)意展示會(huì)場(chǎng)。把人工衛(wèi)星電路從有線變?yōu)闊o線的技術(shù)創(chuàng)意，亦在這里得到展現(xiàn)。羅馬尼亞在冷戰(zhàn)期間曾參與前蘇聯(lián)的航天開發(fā)事業(yè)，至今仍然擁有諸多有才賢士。

　　這里諾基亞等跨國企業(yè)的外包基地占據(jù)著國家的重要地位，似乎也是因素之一。今年，該國的創(chuàng)業(yè)公司接連被收購，比如智能手環(huán)制造商“Vector Watch”（產(chǎn)品30天無需充電）被美國的記錄器企業(yè)“Fitbit”收購、提供配車服務(wù)的“Clever Taxi”公司也被收購等，吸引了更多的關(guān)注。

　　羅馬尼亞也因科學(xué)、數(shù)學(xué)和技術(shù)教育方面的卓越而聞名。厚積薄發(fā)的知識(shí)資本，正是這種基層創(chuàng)新的背景。然而，由于齊奧塞斯庫政權(quán)時(shí)代人口政策的不幸失敗，不但人口下降趨勢(shì)未能止步，遷往海外的移民也為數(shù)不少。因此，作為區(qū)域性拉動(dòng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)公司的重要性極大。

　　從克盧日向西行駛大約560公里，可到達(dá)奧地利維也納市。每年秋季，這里都會(huì)舉辦“德魯克論壇”盛事，來自世界各地的企業(yè)家和管理學(xué)者齊聚一堂交流知識(shí)。主辦方是“維也納彼得•德魯克協(xié)會(huì)”。德魯克是一位活躍于美國的知識(shí)巨匠，往往被人誤認(rèn)為是美國人，但其出生地是維也納。此外，德魯克的友人熊彼特還主張創(chuàng)新理論。換句話說，維也納也是創(chuàng)新的“圣地”。

　　德魯克作為“管理學(xué)之父”，總給人管理大公司的印象。我們經(jīng)常聽到有人批判說“管理學(xué)者不看德魯克的書”，但其實(shí)不然。管理學(xué)有一種偏重科學(xué)的感覺，而德魯克則把管理當(dāng)作一門高于科學(xué)的藝術(shù)。該協(xié)會(huì)至今仍然倡導(dǎo)說“管理的人性化”至關(guān)重要。

　　1993年，德魯克編著了《Innovation and Entrepreneurship（創(chuàng)新與企業(yè)家精神）》一書。在該書最后一章“企業(yè)家社會(huì)”中，他表示“未來世界將成為一個(gè)要求人人（不止企業(yè)人）都具有企業(yè)家精神的社會(huì)”?？梢哉f，學(xué)生、公民和大企業(yè)都將生活在創(chuàng)業(yè)時(shí)代。德魯克協(xié)會(huì)還舉辦了一個(gè)名為“德魯克挑戰(zhàn)”的活動(dòng)，今年曾以“如何在不斷變化的世界中充實(shí)自我”為主題征集了一些創(chuàng)意與散文。

　　現(xiàn)在，不僅在硅谷，甚至在世界各地，我們都能看到創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展。譬如在俄羅斯的符拉迪沃斯托克和伊朗的德黑蘭，青年和市民齊聚一堂參加創(chuàng)新活動(dòng)?？梢哉f，德魯克預(yù)見了這種全球性創(chuàng)業(yè)文化的傳播。

　　上次介紹時(shí)曾提到芬蘭的阿爾托大學(xué)所舉行的“創(chuàng)業(yè)桑拿”活動(dòng)，這個(gè)潮流波及到全世界。我采訪過參加該活動(dòng)的其中一人。我問：“未來10年你們打算做什么？”對(duì)方答道：“擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，主宰當(dāng)今的大企業(yè)。”

　　筆者擔(dān)任代表理事的Japan Innovation Network（JIN，日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司），與Impact HUB馬德里公司和伊斯坦布爾的StartersHub公司等組建了網(wǎng)絡(luò)，以構(gòu)建精通各國情況的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和舉辦交流活動(dòng)。前者與企業(yè)和NGO一同面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供孵化計(jì)劃；后者則為科技創(chuàng)業(yè)公司提供加速計(jì)劃。此外，我們還與以華盛頓D.C.為據(jù)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)孵化器“1776”合作，在東京和大阪舉辦“挑戰(zhàn)杯”活動(dòng)。

　　生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球隨處可見。但是，業(yè)界也有批評(píng)的聲音。有人說，這是“只花幾分鐘向投資者進(jìn)行介紹，即可撈錢走人”。

　　這是一種與現(xiàn)實(shí)世界迥然不同的夸張說法。不過，在美國的創(chuàng)業(yè)熱背后，創(chuàng)意的確能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值并且催生獨(dú)角獸企業(yè)（成立10年以內(nèi)，企業(yè)價(jià)值快速增長(zhǎng)至10億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)）。

　　當(dāng)今的時(shí)代，并非一個(gè)容易締造企業(yè)家精神的時(shí)代。軟硬件開源化和3D打印機(jī)等技術(shù)的滲透使得每個(gè)人都可以做出東西，創(chuàng)業(yè)的壁壘越來越低。培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀人才方為上策。據(jù)說美國的VC資金實(shí)際上接近日本的一百倍，但也有人對(duì)這種定量法的泡沫提出批判。

　　不過，有一個(gè)新趨勢(shì)正在嶄露頭角。一種名為“社會(huì)創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)模式興起，即基于社會(huì)問題達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。在上述創(chuàng)業(yè)孵化器“1776”中，目的就是找到解決八大社會(huì)問題（城市、交通、安全、能源、教育、醫(yī)療、食品、金融）的解決方案。

　　SDGs（面向2030年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）等顯示，這種趨勢(shì)正在加強(qiáng)。

　　試圖消除資源浪費(fèi)、將教育平等等問題與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來的創(chuàng)業(yè)模式不斷推進(jìn)。以歐洲為中心，以社會(huì)創(chuàng)新為目標(biāo)的“實(shí)驗(yàn)室”（都市中社會(huì)共同創(chuàng)造的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所）運(yùn)動(dòng)正在蓬勃發(fā)展。這也是創(chuàng)業(yè)的溫床之一。

　　這些都是基于共同價(jià)值和自我信仰的創(chuàng)新：年輕人力求認(rèn)清和改變各種世界問題與社會(huì)問題。這種能量尚難比肩按部就班的大公司。但在另一方面，大公司才更需要這種方法。

　　如今，堅(jiān)守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)高效管理與改進(jìn)，對(duì)于企業(yè)而言是有風(fēng)險(xiǎn)的。在硅谷，面向大型企業(yè)的創(chuàng)新加速器已經(jīng)登場(chǎng)。人們終于開始將注意力轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，然而在日本卻有大量資源傾向于大企業(yè)。大企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能像創(chuàng)業(yè)公司那樣敏捷。

　　日本以其長(zhǎng)壽公司眾多而聞名于世。因此，盲目認(rèn)為“我們公司會(huì)長(zhǎng)久”的經(jīng)營者為數(shù)不少。然而，傳統(tǒng)企業(yè)能夠幸存，正是因?yàn)榻?jīng)歷了不斷創(chuàng)新。

　　公司要如何應(yīng)對(duì)全新的狀況？以解決該問題為目的而考慮重點(diǎn)、觀點(diǎn)、客戶價(jià)值和項(xiàng)目目的，正是創(chuàng)新的起點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)的數(shù)分鐘思考中，價(jià)值取決于如何傳達(dá)和分享一個(gè)好目標(biāo)。商業(yè)計(jì)劃和技術(shù)是次要的，必要的技術(shù)隨著目標(biāo)而改變。在此基礎(chǔ)上，通過與客戶之間的持續(xù)對(duì)話洞察實(shí)質(zhì)并“不斷摸索”，這就是創(chuàng)新。

　　今天，日本企業(yè)在全球新興大企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)公司之間的狹縫里寸步難行，中小企業(yè)難以創(chuàng)新而躑躅不前。中小企業(yè)不僅要維持自身優(yōu)勢(shì)求得生機(jī)，還必須把視野投向全球，必須具備靈活性。無論公司規(guī)模如何，都有必要恢復(fù)和締造創(chuàng)新的組織文化。